讓互聯(lián)網(wǎng)化成為產(chǎn)權市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力

當前，中央提出我國的首要任務是供給側結構性改革，從廣義上來講，各行業(yè)都將面臨著一個如何轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，產(chǎn)權市場作為具有中國特色的非標準化、全要素資本市場不應當僅僅討論業(yè)務創(chuàng)新，資源整合，制度法規(guī)和行業(yè)定位等目標性問題，更應當來討論實現(xiàn)上述市場目標的具體路徑或者說是產(chǎn)權市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力問題。

1  產(chǎn)權市場的轉(zhuǎn)型動力就是互聯(lián)網(wǎng)化

產(chǎn)權市場轉(zhuǎn)型動力問題就是產(chǎn)權交易機構的互聯(lián)網(wǎng)化改造問題。為什么這么說？因為產(chǎn)權市場是制度立市，當制度不能夠形成法律法規(guī)的時候，市場的邊界和內(nèi)涵還是不甚清楚的，或者說沒有官方明確定位，大家都是自說自話。市場的生存發(fā)展過多依賴于國家政策的傾斜與政府部門的保護，這樣，創(chuàng)新便成了產(chǎn)權市場未來發(fā)展的靈魂，是生存的需要，也是發(fā)展的無奈。但產(chǎn)權市場經(jīng)過將近三十年的積累，全國交易機構的產(chǎn)權人經(jīng)過持續(xù)不斷地開拓與提升，社會的認可使產(chǎn)權市場逐步積累了相當規(guī)模的交易量和消費習慣，所以市場需求漸漸成為市場存在的基礎，因此就要考慮市場生存所面臨的具體問題該如何解決，市場怎樣才能夠在不確定的政策環(huán)境下，在水深火熱的市場競爭中確保無恙，同時還能夠適應環(huán)境，轉(zhuǎn)型提升。當前“互聯(lián)網(wǎng)+”正在改變大工業(yè)時代 “層級、控制和封閉” 的線下思維，所有人都在尋求變革之道，“平等、共享和自主”的互聯(lián)網(wǎng)化思維成為大家追求的目標。就產(chǎn)權市場而言有兩個層面的意義，一是交易機構僅限于較短產(chǎn)業(yè)鏈和較單一服務，而沒有跨界合作的協(xié)同服務已經(jīng)不能夠滿足客戶對于交易的多樣化、高層次、高品質(zhì)需求了；二是每個產(chǎn)權交易機構不能僅限于機構間的線下業(yè)務合作，不借助共享平臺的獨立生存也越來越?jīng)]有競爭力，客戶對于交易的便捷性、避險性、成效性的要求越來越高了。所以歸其一點，產(chǎn)權交易機構要想推動產(chǎn)權市場真正意義上的轉(zhuǎn)型提升，必須要讓信息技術真正為行業(yè)所用，并以此為動力將跨界聯(lián)網(wǎng)、移動應用、云計算、大數(shù)據(jù)都具體體現(xiàn)在產(chǎn)權交易的業(yè)務后臺里面，真正起到支撐產(chǎn)權交易機構的功能提升，支撐產(chǎn)權市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用。

2  玩好“四統(tǒng)一”的互聯(lián)網(wǎng)化交易平臺

多年來，產(chǎn)權市場一直在提“四統(tǒng)一”的概念，即統(tǒng)一信息平臺，統(tǒng)一交易規(guī)則，統(tǒng)一交易系統(tǒng)，統(tǒng)一過程監(jiān)測，這是產(chǎn)權市場一體化建設的重要原則。但由于交易機構根本上的利益格局問題和地區(qū)、體制差異問題，時至今日“四統(tǒng)一”仍然進展不大。產(chǎn)權交易機構的發(fā)展很不均衡，個別機構占有大量政策性資源，交易機構貧富差距懸殊，全行業(yè)形不成統(tǒng)一競爭力，行業(yè)門檻屢屢受到其他機構的沖擊。所以如何能夠通過共建、共享、共用、共治統(tǒng)一的信息化交易平臺，打破機構間的能力壁壘，聚合所有的市場資源，最終形成產(chǎn)權市場與其他市場或平臺的競爭力，真正實現(xiàn)產(chǎn)權市場的長治久安與自主升級，這應該是產(chǎn)權市場一直以來追求的目標。總之，行業(yè)的大部分機構好起來，全行業(yè)才會好起來。

    2.1  “O2O”構架建立高質(zhì)量的產(chǎn)權市場生態(tài)圈

產(chǎn)權交易機構的獨立生存是在線下有形市場階段的生存邏輯，是信息不對稱環(huán)境下的中介服務模式，已經(jīng)完全不適合平臺服務模式下的機構業(yè)態(tài)發(fā)展需求了。在互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟環(huán)境下，信息對稱問題已經(jīng)基本得到了解決，平臺競爭的核心已經(jīng)轉(zhuǎn)到了 “互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)質(zhì)體驗與專業(yè)服務”的競爭模式當中。相較于同類型的電商平臺，當前我們的任何一家產(chǎn)權交易機構都還不夠，而且很難達到平臺級的規(guī)模與質(zhì)量，不可能形成服務完善的市場生態(tài)圈，而如若我們經(jīng)過資源聯(lián)合與共享，優(yōu)勢便可得到核裂變級放大，則可能迅速具備平臺構架基礎。若以“四統(tǒng)一”的產(chǎn)權交易系統(tǒng)為互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，以加入聯(lián)盟的產(chǎn)權交易機構為線下專業(yè)服務團隊，交易所類似于四統(tǒng)一電商平臺的線下體驗店，則可以快速形成專業(yè)級的O2O產(chǎn)權市場新格局。使產(chǎn)權市場既在云端也在腳下，形成云端織網(wǎng)、地上結伴的立體市場生態(tài)體系，并以此為基礎來聚合因業(yè)務和利益而相互需要的各類機構進入平臺，交易機構的自身強大無疑會對大量優(yōu)質(zhì)服務機構、金融組織產(chǎn)生吸引力，實現(xiàn)高質(zhì)量的共生共存、共同發(fā)展。

    2.2  大數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)造機構核心競爭力

全國交易機構之間的合作是長期以來行業(yè)的奮斗目標，但這種合作往往局限于相互幫助的業(yè)務協(xié)同上面，囿于工具缺乏、空間距離、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)、觀念和能力差異等問題，沒有形成各自業(yè)務活動所帶來的大數(shù)據(jù)共享機制和條件，因此機構間的合作往往流于形式，共享對方視為財富的數(shù)據(jù)資源成為了一句空話，各機構交易活動所形成的數(shù)據(jù)資源在信息孤島上，沒有變成真正有價值的財富。但是如果利用“四統(tǒng)一”模式下的統(tǒng)一大后臺，由通過互聯(lián)網(wǎng)加入統(tǒng)一系統(tǒng)的各兄弟機構所形成的交易大數(shù)據(jù)，則瞬間可以成為各機構同步具備的核心競爭力，這就是小舍與大得的道理。誰先發(fā)現(xiàn)這個道理，誰就先獲得這個資源，只有跳進大海，才能擁有整個大海里的一切。如果將這一資源加以科學的分析、統(tǒng)計、加工和整合，這個大數(shù)據(jù)資產(chǎn)不僅是可以為各交易機構所用的金礦，也可以服務于同時進入系統(tǒng)的客戶和投資人決策，甚至成為國家政策制定、科研、監(jiān)管等部門和機構的重要數(shù)據(jù)來源。最重要的是在大數(shù)據(jù)引導下，各交易機構逐漸具備了創(chuàng)造本機構獨特競爭優(yōu)勢的方法和路徑，又再次不斷匯入大數(shù)據(jù)平臺，將使競爭對手永遠無法超越這個不斷自我完善與自我升級的智慧平臺。

    2.3  跨地區(qū)布局實現(xiàn)市場低成本擴張

每家產(chǎn)權交易機構都有一個全國擴張的夢想，實在做不到開疆拓土，最基本也要做到守土有責。因此隨著各自業(yè)務拓展，機構之間的利益沖突和矛盾必然也會產(chǎn)生，而在全行業(yè)大敵（如電商專業(yè)頻道）當前的危機面前，中小交易機構之間與其遠交近攻相互消耗，不如合縱聯(lián)橫一致對外，至少在全國產(chǎn)權市場形成幾股強大力量對抗巨無覇電商的跨界競爭。所以市場整合是大勢所趨，但是全國產(chǎn)權交易機構全部為國有體制，存在形態(tài)還包括事業(yè)、企業(yè)和股份制公司，只有在尊重行業(yè)管理傳統(tǒng)和機構主權獨立的前提下，通過“四統(tǒng)一”實現(xiàn)業(yè)務整合、技術整合、人才整合、數(shù)據(jù)整合、資金整合、服務整合等絕大多數(shù)要素整合，使各交易機構同步實現(xiàn)質(zhì)量提升，同步實現(xiàn)全國性低成本擴張；使各交易機構的獨立性寓于統(tǒng)一平臺之內(nèi)，統(tǒng)一平臺又支持獨立機構百花齊放；使各交易機構依托平臺共同筑牢行業(yè)壁壘，使行業(yè)多年積累的資源優(yōu)勢通過技術與合作而進一步放大。還有最終現(xiàn)實的是各地機構不用再搞同質(zhì)化的重復建設，節(jié)省大筆經(jīng)營資金，增加機構經(jīng)濟效益。

    2.4  知識共享推動產(chǎn)權市場自我提升

首先，“四統(tǒng)一”互聯(lián)網(wǎng)平臺建成后，在多交易機構共用的基礎上將把各交易機構的存量知識和能力實現(xiàn)共享，各機構在共享的基礎上取長補短、總結規(guī)律，像“俄羅斯方塊”一樣不斷的消化、吸收新的存量知識。隨著產(chǎn)權市場業(yè)務的拓展，“四統(tǒng)一”平臺的增量知識將進入持續(xù)的均衡、到不均衡、再到均衡的無限循環(huán)升級通道，這種隨著解決問題積累知識的做法只有在多機構共用的情況下才能夠?qū)崿F(xiàn)，而且用的機構越多知識增長越快，這將持續(xù)推動交易機構的同步提升與改進。

其次，因為產(chǎn)權市場擁有全要素交易空間，隨著“四統(tǒng)一”平臺的PC端、微信端、APP端等全方位互聯(lián)網(wǎng)信息通道打開后，大量的交易主體可以輕松進入操作平臺，并逐步實現(xiàn)智能化，甚至用游戲化方式自主處理產(chǎn)權交易業(yè)務，產(chǎn)權市場的知識積累將更加迅速，交易機構的知識結構也會發(fā)生很大變化，產(chǎn)權市場的形態(tài)將是另外一番高層次場景。

    2.5  共有共治邁向產(chǎn)權市場“共產(chǎn)主義”

有恒產(chǎn)者有恒心，對于“四統(tǒng)一”平臺的控制權是每一個機構必然關注的問題，平臺的發(fā)展方向、平臺的服務水平、平臺對于每個機構的公平對待等都影響著我們的使用體驗。產(chǎn)權交易機構最理想的“四統(tǒng)一”平臺建設模式是公平民主和均衡控制的真正落地，相當于在統(tǒng)一平臺領域的“平均地權”改革，所以本文嘗試提出，建立“四統(tǒng)一”平臺的合作理念是“共建、共用、共治、共享”，沒有提基于股權關系的“共有”，這主要是因為：首先，上述“四共”的前提本身就是共有，但考慮到機構之間的差異和出資事項的靈活性，希望最大限度地吸引國內(nèi)的產(chǎn)權交易機構加盟，盡最大努力形成一股強大的平臺力量。其次，無論是出資共建還是使用共建都是“四統(tǒng)一”平臺的決策者，都可以參與平臺的治理，只是有區(qū)別的權利公平而已，各機構都可以平等享受平臺功能帶來的利益。最后，不斷加盟的產(chǎn)權交易機構通過“四統(tǒng)一”平臺的共建，未來可以間接實現(xiàn)產(chǎn)權市場“統(tǒng)一交易場所”的共建，只是其場所形態(tài)不同于有形市場而矣，最終全國統(tǒng)一產(chǎn)權市場終將建成。

任何事情只空想、不落地，就達不到最終的目的，內(nèi)蒙古產(chǎn)權交易中心在常州創(chuàng)業(yè)投資集團開發(fā)的“E交易”系統(tǒng)基礎上，通過升級開發(fā)與監(jiān)測對接已經(jīng)基本實現(xiàn)了當初構想的“四統(tǒng)一”平臺框架，現(xiàn)在需要做的是通過充分研討，統(tǒng)一認識，實現(xiàn)多家機構系統(tǒng)共用，并逐步導入流量，同時公開推選出各個方面操作較為成熟的交易機構牽頭，在集思廣益的基礎上帶領大家同步升級各交易機構的操作流程和規(guī)范文本，并以“E交易”系統(tǒng)統(tǒng)一對接各地公共資源交易平臺，形成逐步覆蓋全國的交易所接入公共資源系統(tǒng)的主流模式，隨著加盟的產(chǎn)權交易機構越來越多，在國務院國資委的統(tǒng)一監(jiān)測下，逐步實現(xiàn)全國性產(chǎn)權交易市場的平臺統(tǒng)一。與此同時，由常州創(chuàng)業(yè)投資集團、內(nèi)蒙古產(chǎn)權交易中心、北部灣產(chǎn)權交易所、黑龍江聯(lián)合產(chǎn)權交易所發(fā)起設立的“產(chǎn)權科技聯(lián)盟”公司以眾籌方式不斷吸收新的產(chǎn)權交易機構股東進入，并同時注冊“E交易”公司作為市場化運營主體，打造規(guī)范統(tǒng)一的市場化平臺，突破區(qū)域市場格局，增強全國統(tǒng)一的產(chǎn)權市場影響力。

（來源：產(chǎn)權導刊  作者為內(nèi)蒙古產(chǎn)權交易中心董事長）